Le Nouvel Ouvrage de Abdou Karim GUEYE - Le Coeur et l'Esprit

Bientôt en ligne : le nouvel e-book de Abdou Karim GUEYE : Le cœur et l’esprit – Abdou Karim Gueye Abdou Karim Gueye, Auteur en Management, Gouvernance et Management Public et Web 2.0 businesses http://www.softhinking.com http://www.softhinking.org Abdou Karim GUEYE, fidèle à sa démarche systémique et intégrée qu’on trouve dans ses ouvrages antérieurs publie un troisième e-book, aux confins des interactions entre le management et la gouvernance. Cet ouvrage à la particularité de s’éloigner quelque peu de l’approche technique axée sur les processus et d’interroger le facteur humain et social, les visions, les perceptions, en somme le cœur et l’esprit. C’est donc une réflexion sur la dimension qualitative qui vient compléter ses publications antérieures. L’auteur dans l’introduction de son ouvrage explique les contours et la portée de cet ouvrage numérique. En effet, écrit-il, au cœur de réformes ou d’innovations, l’on peut être sceptique et douter face aux résistances et aux manœuvres de gens aux stratégies individuelles sinon individualistes. D’entrée de jeu, l’ouvrage s’impose comme un questionnement sur la solitude du leader qui n’est pas forcément appuyé par ceux qui, en cas de réussite d’un projet, n’ont pas intérêt aux réformes et aux changements. En fait, précise-t-il, il y a le cœur et l’esprit. Cet e-book est le fruit d’expériences et de pratiques de quelqu’un qui fut parfois mandaté pour mener des réformes, découvrant à cette occasion les obstacles liés au scepticisme et aux tentatives déstabilisatrices de tous genres. Une expérience féconde qui déclencha l’envie d’écrire un ouvrage qui, à l’époque et à ses yeux, vers la fin des années 80, ne pouvait s’appeler que « Le cœur et l’esprit. » L’ouvrage est donc une interrogation, voire une remise en cause de soi, de paradigmes que la formation, les pratiques organisationnelles et le contexte finissent par imposer aux technocrates. Féru de droit et de management, écrit-il, « je découvrais que tout n’était pas dans les processus, les modèles que je m’évertuais à appliquer, que j’enseignais dans des écoles d’administration et de management, voire dans des séminaires…… le temps finissait pour dévoiler une vérité : pour gérer le changement et pour innover, il y avait au cours du trajet deux mamelles de la réussite, le cœur et l’esprit, sources d’excellence et de performance, de « mismanagement » et d’échecs. » L’ouvrage est un voyage intellectuel et historique au cœur des doctrines et des pratiques de management et de gouvernance des organisations généralement reconnues. L’auteur ne laisse pas s’aliéner et retrace les évolutions et les paradigmes du management des organisations et du management public. Il repasse en revue les récents paradigmes de la gouvernance et du management nés autour des années 80-90 aboutissant à une formalisation profonde de modes de gestion axée sur les résultats, sur le contrôle interne public et la qualité, sur le paradigme d’une typologie des modes de gouvernance, etc. Et là l’auteur intervient pour signaler que les processus ne suffisent pas ; il y a l’homme, ce qu’il pense, désire, craint, intériorise, accepte ou rejette. Il y a le cœur et l’esprit, atouts ou obstacles aux meilleurs projets d’excellence, de performance et de changement… Comment alors donner une architecture et une forme achevées aux ambivalences et antagonismes quand l’on entend privilégier des processus en but aux comportements humains, aux réalités psychologiques et sociologiques, à la dimension essentielle du cœur et de l’esprit ? Comment sortir de paradigmes antérieurs enfermés dans les modélisations et l’approche mécanique des processus ? Par son ouvrage, Abdou Karim tente de s’évader en formaliser une architecture qui intègre « performance, résultat, excellence, qualité, croissance rapide, lutte contre la pauvreté » et l’émancipation individuelle et collective qui ne peut se réaliser de manière optimale, sans « le cœur et l’esprit ». L’ouvrage défend ainsi une conviction : ce n’est pas en privilégiant les relations entre la performance, la croissance et la lutte contre la pauvreté, avec une vision strictement exogène et technocratique, axée sur les processus, en occultant le problème complexe du diptyque « cœur et esprit », qu’on réussira la grande œuvre de l’émancipation, de la libération et du développement. A travers les méandres du cœur et de l’esprit de leaders, de managers, d’acteurs et de parties prenantes, l’auteur décline les enseignements et les leçons apprises au cœur de processus de gestion de réformes et du changement, à travers la gouvernance au réel, le management des innovations et la gestion des ressources humaines au sein de diverses organisations. Une nouvelle vision du leadership nécessaire ! Assurément à lire et vous découvrirez alors les passionnantes thématiques que nous inventorions déjà pour le lecteur dans le sommaire suivant de l'ouvrage:   SOMMAIRE REMERCIEMENTS Page 2 GENESE Page 5 I. QUAND SE MEURT LA PASSION EN LEURS REVES ET PROJETS Page 7 I.1. Les rêves des précurseurs de la pensée fécondePage 7 I.2. Et s’ajusta le management des organisations Page 11 I.3. La fin des paradigmes dictatoriauxPage 15 II. QUAND RENAITRA LA PASSION EN LEURS REVES ET PROJETS Page 21 II.1. Les paradigmes d’une nouvelle ère d’émancipationPage 21 II.2. La passion de ce que l’on aimePage 22 II.3. Avoir la foi en ses rêves et la résolution qui va avec....  Page 26 II.4. Le temps des valeurs d’engagement et d’implication Page 31 II.5. Etre capable de reconnaissance et de gratitude Page 33 III. LEURRES ET LUEURS D’UNE DIRECTION QUALITATIVE NECESSAIRE Page 35 III.1. La créativité Page 35 III.2. Vision, macro-vision et micro-vision Page 36 III.2.1. « Celui dont la pensée ne va pas loin verra ses ennuis de près ». Confucius Page 36 III.2.2. Macro-vision et micro-vision, deux capacités essentielles pour donner un sens à la trajectoire, aux actions et mobiliser les gens Page 39 III.3. En sus de la créativité et de la vision, la nécessité d’un leadership axé sur l’excellence et l’adhésion à un projet Page 41 IV. MAIS DUR EST LE CHEMIN, FACE AUX INDIVIDUS PERTURBATEURS Page 51 IV.1. Y aurait-il d’éternels combats contre les ruses des perturbateurs et des défaitistes ? Page 52 IV.2. Mais aussi contre l’égotisme, les dérives et les névroses ? Page 55 V. EDUQUER LES GENS ET SOI-MEME A LA DISCIPLINE, A L’OPTIMISATION ET A LA GESTION ECONOME Page 58 VI. CONCLUSION Page 60 VI.1. Un besoin systémique de leadership, de management et d’excellence intégrés 60 VI.2. Après la mort, ne pas être oublié, c'est la longévité, pensait Lao Tseu 67 L’ouvrage demeure un cri similaire au slogan de Obama « Vous pouvez », avec le cœur et l’esprit, précise l’auteur. Vous voulez commander et/ou réserver un exemplaire numérique sous format pdf, remplissez la boite suivante pour rester informer de la mise en ligne – Envoyer votre demande à gueyeabdoukarim@softhinking.org Pour découvrir les travaux de l’auteur : http://www.softhinking.com http://www.softhinking.org http://akgsoftthinking.blogspot.com - http://www.abdoukarimg.apsense.com - http://www.facebook.com/softhinking http://twitter.com/abdoukarimg http://www.softhinking.ning.com Nom: Adresse mail: